> 레퍼런스 > SEM
 
㈜윌비솔루션의 임직원은 금융기관 및 금융솔루션 분야에서 10여년 이상의 실무와 경험을 겸비한 인원으로 구성되어있습니다.
국내 금융환경은 물론 선진 금융기법에 이르기까지 최적의《금융 Consulting 및 구축 서비스》를 제공합니다.
환경분석, 구축전략 및 활용까지 금융기관에 가장 적합한 전략 및 구현방안을 제시해 드립니다.
SEM(Strategic Enterprise Management)은 기업의 전략적 의사결정 지원, 경영관리 업무 통합, 투명 경영 제고를 위한 것이며, CRM과의 연계 확보를 기반으로 이루어집니다.

윌비솔루션의 수행 프로젝트 사례를 통해서 귀사의 성공을 미리 확인해 보시기 바랍니다.
외환은행 KPI개편(차세대 계정계시스템 Open에 따른 종합수익관리 및 KPI Migration)구축
2004.10
외환은행의 차세대 Banking 및 외국환 시스템의 구축에 따라 DW/CRM 및 관련 정보업무의 데이터  변경 또는 테이블 구조변경이 예상되는바, 이와 관련하여 KPI/FTP/PA 시스템에 미치는 영향을 분석하여 시스템 수정, 보완 및 이행하고 현업의 추가업무 개발요건을 반영(예 : SRM제도 도입)하여 시스템의 조기 안정화를 위한 유지보수를 고려한 개편이었습니다.
2004.10~2005.09
SRM제도 신설 등 신규요건의 시스템 반영에 따른 성과관리업무 서비스 영역 확대
사업본부 등 사용자의 추가요구사항 수용에 따른 시스템의 질적 향상
End User를 위한 조회화면 추가개발
차세대 시스템(Banking,외국환)의 적용에 따른 변경사항 반영
정보업무 개편일정에 맞추어 데이터를 제공하기 위한 개발 및 운영 리스크 최소화
차세대 시스템 및 정보 시스템과 일관성 있는 정보의 제공
차세대 시스템(Banking,외국환)을 기반으로 한 신ODW로의 시스템 통합
차세대 시스템(Banking,외국환)을 기반으로 한 신EDW 개발에 따른 시스템 통합
신ODW 및 신EDW를 데이터 원천으로 하는 성과관리 시스템 개발 및 이행
Client 프로그램 Version Upgrade(Inzent v1.5 -> Inzent v2.0)에 따른 화면개발
차세대(Banking, 외국환) 시스템 구축에 따른 변경요건 반영
신ODW/신EDW 시스템으로의 개편기간 중 현ODW/현EDW를 통한 지속적인 서비스 제공 
신ODW/신EDW 시스템으로의 개편을 통한 정보시스템과 일관성 있는 통합정보 제공
신ODW Migration을 통한 데이터 이중구축 부담 감소 등에 따른 전산 자원의 효율적 활용
우체국금융 종합수익관리 연구 용역
2004.10
우체국금융은 경영환경 변화에 대응하기 위해 비즈니스와 정보기술을 감안하여 조직역량을 극대화를 위한 종합수익관리 제도를 도입하기 위하여 연구용역을 추진함
2004.10~2004.12
자금원가(FTP), 업무원가(ABC), 수익관리(PA), 현상분석
ERP시스템(원가계산,경영평가) 현상분석 
선진금융기관의 종합수익관리, 성과관리 제도 연구
자금원가(FTP), 업무원가(ABC), 수익관리(PA) Biz. 목표모델 수립
종합수익관리시스템 구축방향 제시
우체국 금융의 재무 성과 극대화를 위한 수익성 위주의 경영 체계 구축의 준비 단계로서 종합 수익관리 제도에 대한 현황 분석과 기반 조성을 위한 정책 방향 제시
종합수익관리 제도 도입을 위한 조직, 제도, 프로세스 및 시스템 인프라 분석
종합수익관리 시스템 구축을 위한 추진계획 수립
우체국금융에 적합한 종합수익관리 Biz 목표모델 제시
공정한 성과평가를 위한 우체국금융 성과관리 Biz, 목표모델 제시
종합수익관리, 성과관리 도입에 대한 마인드 제고
외환은행 KPI 1차 구축
2003.03
금융 구조 조정, 겸업화, 대형화, 기업 구조 조정, 금융의 디지털화 및 감독 정책의 변화 등 금융 환경 변화에 따라  은행 산업은 경쟁 우위를 갖고 생존할 수 있는 새로운 경영 패러다임이 요구 되고 있음
2003.03~2004.03
성과 극대화를 위한 핵심지표 파악
성과관리시스템 구축
FTP내부이전가격 시스템 구축
영업전략 수립을 위한 Action Planning
환경 변화에 능동적 대처를 위한 변화 관리
외환은행은 선진화된 KPI도입 및 성과관리 프로세스 도입
성과중심 조직문화 정착
책임경영 체제 확립
조직가치의 극대화
전북은행 종합수익관리 시스템 Consulting 및 구축
2002.01
전북은행은 수익위주의 책임경영체제 및 성과중심의 문화정착을 위한 인프라 구축의 일환으로 신뢰성 있는 원가관리, 다양한 수익성분석 및 관리, 공정한 성과관리를 위한 총체적인 종합수익관리 시스템 구축을 추진하게 되었습니다.
2002.01~2002.11
자금조달 및 운영에 따른 정확한 자금원가 측정을 위한 FTP(Fund Transfer Pricing) 시스템 구축
ABC(Activity Based Costing) 제도의 도입 및 기회비용 요소반영, 비정상적인 영업이익의 조정을 통한 원가계산제도 확립
관리회계 제도의 도입 및 조직별/상품별/고객별 수익성분석, 최신IT기술의 접목을 한 다양한 수익성분석View 구축
정밀한 수익성분석 및 확장을 고려한 계좌단위 수익정보 Pool 구축
종합수익관리체계 정착
Data에 근거한 수익성강화를 위한 경영/영업전략수립 지원
손익Mind 기반의 영업활동 지원
성과관리, 고객관리, 리스크관리 등 타 업무시스템에 체계적이고 일관성 있는 수익/원가 정보를 통합하여 제공
기업은행 종합수익관리 시스템 Consulting 및 구축
2001.09
기업은행은 기존에 종합수익관리 시스템과 같은 관리회계 시스템이 없었으며, 사업부제 시행에 따른 영업조직의 평가와 CRM을 위한 고객수익성과 상품수익성 평가에 많은 장애 요인이 있었습니다. 이에 따라 FTP, ABC, PA, RAPM 구축을 위한 Consulting과 시스템 구축을 시행하게 되었습니다.
2001.09~2002.07
ABC와 PA영역에 대해서는 당사에서 컨설팅을 진행하였고 FTP, RAPM에 대한 컨설팅은 IBM에서 진행 하였음
ABC는 거래 Level의 activity 5,000 종류를 분류하여 각각의 unit cost를 산출한 후 계좌별, 고객별, 상품별, 조직별 업무원가를 산출하는 방식으로 수행하였으며 PA는 평잔, 발생손익, FTP, ABC, 부대비용, 예상손실을 고려하여 계좌 Level에서 수익성을 산출하였음
시스템 구축은 당사와 IBM이 설계를 맡고 IBK tech sourcing으로 시스템 구축을 완료하였음
기업은행은 2003년부터 사업부제 평가와 영업점 평가에 구축한 종합수익관리시스템을 사용하고 있음
업무원가와 예상손실 그리고 RAPM을 영업점 평가에 까지 사용하고 있음
종합수익관리시스템의 활용도가 매우 높은 은행으로 분류됨
  1 2 3 4 5