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㈜윌비솔루션의 임직원은 금융기관 및 금융솔루션 분야에서 10여년 이상의 실무와 경험을 겸비한 인원으로 구성되어있습니다.
국내 금융환경은 물론 선진 금융기법에 이르기까지 최적의《금융 Consulting 및 구축 서비스》를 제공합니다.
환경분석, 구축전략 및 활용까지 금융기관에 가장 적합한 전략 및 구현방안을 제시해 드립니다.
SEM(Strategic Enterprise Management)은 기업의 전략적 의사결정 지원, 경영관리 업무 통합, 투명 경영 제고를 위한 것이며, CRM과의 연계 확보를 기반으로 이루어집니다.

윌비솔루션의 수행 프로젝트 사례를 통해서 귀사의 성공을 미리 확인해 보시기 바랍니다.
농협 차세대 재무회계 구축
2006.08
농협의 재무회계시스템은 메인프레임 환경의 계정처리시스템과 서버환경의 회계관리시스템으로 이원화 되어 있고 신용차세대시스템이 서버환경으로 추진예정이어서 재무회계시스템의다운사이징이 필요하고, 내부 회계관리제도 제정 및 국제회계기준 강화 등 제도의 변화에 따른 추가 개발 요건이 발생하여 이에 대응하는 새로운 시스템의 구축이 필요하게 되었음
2006.08~2007.11
계정처리시스템의 다운사이징
회계관리업무를 통합하여 사용자중심의 업무체계 확립
분개유형에 의한 계리조립
연결재무제표 기반 구축 
비온라인 전산화
차세대 재무회계 시스템 설계
계정처리시스템(일계, 시재)과 회계관리시스템(조회, 결산)을 동일한 시스템으로 통합하여
메인프레임과 서버로 분리된 사용자 조작환경을 서버로 통합하여 업무혼란 및 
불편함 개선
계정처리시스템 다운사이징으로 신기술을 유연하게 수용할 수 있는 전산 인프라 확보
비온라인 수기장부의 전산화로 인력절감 및 업무 효율성 향상
분개유형에 의한 계리조립으로 조립건수가 감소하여 일계처리 능력 향상
수협은행 KPI 프로젝트
2005.12
성과관리 시스템 구축을 통하여 수협은행의 비전인 ‘고객과 함께 하는 일류 해양 수산은행으로의 도약'을 이룩함
2005.12~2006.12
조직별 핵심업무 파악 및 전략체계도 수립
조직별 KPI개발, 조직별 성과평가 공정성 제고 방안 제공
영업점 Peer Grouping
성과평가 체계 개선 및 성과관리 프로세스 기본방향 제시
성과의 원인분석 및 성과향상 방안 제시
성과지표 모니터링 및 리포트 제공
수협은행은 선진화된 KPI도입 및 성과관리 프로세스 도입
성과중심 조직문화 정착
책임경영 체제 확립
조직가치의 극대화
우체국금융 FTP 시스템 Consulting 및 구축
2005.04
우체국금융은 본부와 영업점(우체국)간 내부이전자금에 대한 내부이자를 정산하기 위한 제도를 도입하기 위하여 자금원가(FTP)에 대한 Consulting과 FTP시스템을 구축함
2005.4~2005.10
자금원가(FTP) 현상분석
자금원가(FTP) 목표모델 수립
자금원가(FTP) 시스템 구축
자금원가(FTP) 기초데이타 정합성 확보
성과평가 기초자료 제공
경영관리 차원에서는 전략적 의사결정을 지원하고, 공정한 성과평가 및 성과향상 지원하고,영업활동 차원에서는 시장금리에 근거한 수익위주의 영업활동 전개를 지원하는 자금원가(FTP)시스템을 구축함
일별 FTP금리 등록 및 조회
월별 FTP결산 기초데이타 자동 수집 및 검증
월별 FTP결산 프로세스 구축
우체국별/상품별 FTP결산 자료 제공
성과평가시스템에 FTP결산자료 제공
외환은행 ABC 시스템 Consulting 및 구축
2004.12
기존의 종합수익관리시스템에서 제공해오던 ABC시스템의 개발툴(HPS) 지원중단, 차세대시스템 개발, 후선 업무 집중 센타 운용, 카드사의 합병 등 환경의 변화에 따라 이에 대응할 수 있는 새로운 ABC시스템이 요구되었습니다.
2004.12~2005.11
활동기준에 의한 업무원가 산출
활동별 인과관계 있는 배부기준 선정
배부된 업무원가 검증성 제고
카드부문 포함한 시스템 구축
PA(수익관리)시스템과의 연계
CRM(고객관리)시스템과의 연계
KPI(성과평가)시스템과의 연계
카드부문 수익성 통합(FTP/PA)
외환은행의 ABC 업무원가를 효율적인 기준에 의해 산출하고 외환은행의 전략경영의 기반으로 활용함
고객/상품/채널별 채산성 분석
인적 자원의 효율성 분석
물적 자원의 효율성 분석
수수료 적정성 분석
업무 프로세스 개선 방향 제시 등
수협은행 종합수익관리 시스템 Consulting 및 구축
2004.12
수협은행은 양적(성장)위주의 경영에서 질적(수익성)위주 경영으로의 전략 변화와 급변하는 금융환경에 신속히 대응 및 경영관리 능력 제고의 필요성에 따라 전략적 경영관리의  Infrastructure인 종합수익관리시스템의 도입이 요구되었습니다.
2004.12~2005.12
정확한 고객수익성 측정을 위한 고객정보, 수수료감면정보 등 정비 및 축적
기 구축되어있는 FTP시스템의 고도화
활동을 기준으로 업무원가를 측정(ABC; Activity Based Costing)하여 상품/서비스/고객/조직/채널 등의 합리적인 업무원가 계산
모든 수익구성요소(대고객이자, 내부이자, 수수료손익, 각종직접비용, ABC업무원가, 예상손실 등)를 계좌별로 측정하여 다차원(고객/상품/조직/채널)수익성 정보 구축 
Data의 사전점검 및 작업결과의 자동 검증기능으로 정합성을 보장하고, Parameter Control방식으로 비즈니스 환경변화에 유연성 확보
Volume 중심에서 수익성 위주의 경영전략 수립, 상품중심에서 고객중심의 영업전략 실현을 위한 Infrastructure 확보
업무원가/예상손실을 반영한 고객/상품 수익성 View를 제공하여 직원에 대한 원가/Risk의식을 고취하여 영업 Mind 변화
전체 계좌의 수익성 정보를 기반으로 경영관리, KPI, CRM, 고객기여도, Risk 등 관련 업무 및 시스템의 다양한 요구사항 수용이 가능
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