> 레퍼런스 > SEM
 
㈜윌비솔루션의 임직원은 금융기관 및 금융솔루션 분야에서 10여년 이상의 실무와 경험을 겸비한 인원으로 구성되어있습니다.
국내 금융환경은 물론 선진 금융기법에 이르기까지 최적의《금융 Consulting 및 구축 서비스》를 제공합니다.
환경분석, 구축전략 및 활용까지 금융기관에 가장 적합한 전략 및 구현방안을 제시해 드립니다.
SEM(Strategic Enterprise Management)은 기업의 전략적 의사결정 지원, 경영관리 업무 통합, 투명 경영 제고를 위한 것이며, CRM과의 연계 확보를 기반으로 이루어집니다.

윌비솔루션의 수행 프로젝트 사례를 통해서 귀사의 성공을 미리 확인해 보시기 바랍니다.
광주은행 차세대 관리회계 고도화
2015.08
타 지방은행은 이미 차세대 시스템 구축을 통해 영업경쟁력을 강화하고 있음에 따라 광주은행도 은행의 비전과 전략을 수행하는 효과적인 IT 인프라 구현 필요성이 지속적으로 대두되고 있는 실정임. JB금융지주로 전환, 금융관련 규제의 변화 등 내/외부적 환경 변화에 따른 정보화 요구사항에 적시적/ 능동적으로 대처할 수 있는 미래 지향적인 정보시스템 구축의 필요성이 대두됨
2015.08~2016.10
관리회계 컨설팅 : 업무원가 배부 프로세스 정립, 업무원가 산출 기준 정립, 자금원가/수익성분석/성과관리 기준 정립, 관리회계 시스템 요건 도출 및 결과 데이터 검증
영역별 기능개선 : 업무원가(상품/사업부문/고객별 업무원가 재구축, 배부 프로세스 재 구축), 자금원가(K-IFRS 기준의 자금원가 시스템 재구축), 성과관리(성과지표 개선, 전산 활용도 개선). 수익성분석(업무원가, 자금원가와 연계된 다차원 수익성 분석 시스템 구축)
데이터마트 구축 : 컨설팅 결과 반영 한 관리 회계 데이터 마트 구축, 차세대 요건 반영으로 인한 변경분 데이터마트에 반영, DW 원천 데이터와의 연계
경영관리 관리회계 시스템은 DW 등 원천 시스템으로 부터 데이터를 제공 받아 기초데이터 검증/조정 및 
업무원가, 자금원가, 수익성분석, 성과관리를 수행하며 그 결과를 DW에 적재하여 타 시스템에서 
활용할 수 있도록 구축함으로써 업무효율성 향상을 극대화함
관리회계 영역별(업무원가, 자금원가, 성과관리, 수익성분석) 기능 개선
계정계 및 DW 원천 데이터와의 연계를 통한 업무 효율성 향상
전북은행 카드수익성 고도화 및 카드금리체계 개선
2015.07
카드업계 외형 확장의 한계, 카드업계간 경쟁 심화 및 관리당국의 규제강화 등으로 경영환경이 악화되고 있음.  
이에 카드상품에 대한 정밀한 원가와 수익성을 측정할수 있는 도구(시스템)와 감독원 기준에 적합한 원가와 리스크를 반영한 카드대출 금리 산출 체계 수립이 요구됨
2015.07~2016.02
Dimension 체계 확립, 비용귀속의 정교성 증대, 카드부문의 손익 Frame확립, 카드상품 수익성 보고서 체계 구현을 통한 카드수익성 고도화
신용원가율 산출/자본원가율 산출 기준 수립, 상품별 수익성 구현 및 활용방안 수립
자금원가(FTP) 기본 방향 제시, FTP 관리 체계 및 FTP 금리 체계 구축
카드비용 직접귀속 증대 및 합리적 배부 기준 수립, 카드영업 전략 수립시 필요한 원가/수익성 정보 제공을 통한 카드 수익성 향상 및 영업지원 기반을 마련함
계열사 카드상품의 수익성 향상, 영업 확대, 금리 합리화등을 위한 지주사 차원의 관리 기준 수립 및 관리 능력 향상
카드 상품별로 다양한 원가요소를 반영한 체계적인 금리체계 확립 및 카드 상품 구조, 수익성 등을 고려한 계열사별 최적화된 대출금리 산출체계 마련
금융감독원의 모범규정 항목 준수를 통한 전북은행 카드사업의 대외 신뢰도 향상 및 타사와의 경쟁력 확보
현대스위스금융그룹 차세대 프로젝트(정보계 CRM/SEM/EIS 구축)
2011.12
현대스위스금융그룹은 급변하는 금융 환경 변화에 직면하고 있으며, “종합금융그룹화로 성장 및 글로벌시장 진출에 대응하며 대고객 서비스 강화” 비전을 달성 할 수 있는 역량 향상과 경쟁력 강화가 필요하게 됨.
2012.5~2012.11
시스템개발부문, 인프라구축, 데이터이행 중 시스템 개발부문의 종합정보분석의 CRM과 경영관리 지원의 SEM 및 EIS구축(고도화)
4개 법인으로 이루어진 현대스위스 금융그룹의 마케팅 자동화 및 활성화 기반 마련
현장에서 바로 고객을 응대할 수 있는 통합된 고객 single view를 생성하고 저축은행 환경에 적합한 세일즈 활동 지원
기존의 종합수익관리에서 많이 누락되어 있던 고객관련 정보를 추가적으로 확보하여 보다 정확한 수익구조 분석 가능
i-CRMS/CM
i-SEMS
i-SysFrame
재무건전성 강화를 위한 예금사업의 안정적 수익관리 기반 구축
2010.02
IMF이후 대부분의 시중은행 및 지방은행들은 기업의 생존을 위한 경영 기법의 일환으로 ‘종합수익관리’  제도 및 시스템을 도입함 
최근 시중은행 및 지방은행들은 종합수익관리 고도화를 추진하고 있으며, 상호저축은행들은 2004년도 부터 ‘종합수익관리’ 를 도입하고 있음
우체국예금은 2004년 종합수익관리 연구용역을 시작으로 2005년 자금원가(FTP) 시스템 구축, 종합수익관리 ISP 등을 추진하였고, 2009년 건전정관리 프로젝트를 통해 종합수익관리 시스템 구축을 추진중에 있음
2010.02~2010.10(9개월)
업무원가(ABC) 패키지 적용 및 커스터마이징
수익관리(PA) 패키지 적용 및 커스터마이징
업무원가(ABC) 패키지 구현
수익관리(PA) 패키지 구현
i-SEMS/ABC, i-SEMS/PA
i-SysFrame
현대스위스저축은행 종합수익관리시스템 구축
2009.12
본 사업은 현대스위스저축은행의 정보화 기반 구축과 이를 통한 효율적인 종합수익관리 시스템을 구현함으로써, 전사 분석정보의 체계적, 효율적 통합 관리와 전략적 의사결정체계 구축을 목적으로 하고 있음
2009.12~2010.05 (6개월)
다차원(조직/고객/상품)수익성 정보 구축 : 모든 수익구성요소(대고객이자, 내부이자, 수수료손익, 각종직접비용, ABC업무원가 등)를 계좌 Level에서 측정 및 통합
시장수익률 기준 자금원가 계산 : 만기대응 내부금리(FTP) 및 전략Spread를 적용하여 수신/여신/기타자금에 대한 공정한 자금 가격 산정
활동 기준 업무원가 측정(ABC; Activity Based Costing) : 상품/ 서비스/ 고객/ 조직/ 채널 등의 업무원가 계산으로 수익과 원가정보 통합
조직/고객/상품의 각 Dimension에 대한 수익성관리기준 정립 및 영업점 손익의 합리적인 조정 지원 
시장금리 기준의 FTP제도를 도입함으로써 Volume 에서 수익성 위주의 영업전략으로의 변화를 실현
업무원가를 반영한 고객/상품 수익성 View를 제공하여 직원에 대한 원가의식 고취
다차원 수익성 정보 구축으로 각 계좌와 고객의 속성 정보를 연결함으로써 관련 시스템(고객관리, 성과평가, 고객기여도, Risk)의 다양한 요구사항에 대한 대응 가능
i-SEMS
i-SysFrame
  1 2 3 4 5